Web2.0:悄然改變的在線商業規則?

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Web2.0:悄然改變的在線商業規則?

發表  cocoallen 于 周一 12月 14, 2009 4:22 am

  將來有一天,你的網際網路生活是這麼開始的:當你打開你的瀏覽器,你不僅能夠在你自己的個性化首頁發布你自己的文章,而且不需要跑遍各個網站就可以在你的個人頁面裏迅速找到自己感興趣的各種新聞和信息。在這個頁面裏,你可以自由地集成你感興趣的所有內容:比如新浪的國內新聞,搜狐的國外新聞,太平洋資訊網的IT信息,還有網易社區的內容,甚至綁定易趣網的某種型號的手機拍賣列表,而以前都是你要搜遍不同的網站才能訪問到的。

對于熱情的網際網路愛好者來說,把各個網站的強勢欄目組合出最理想的頁面並共享給網際網路的其他瀏覽者,可以獲取較大的訪問量,自定義的投入一些針對性廣告也可以讓自己有一定的收入。組合出一個供自己或者他人使用的最優內容信息組合將成為一種時尚,雖然內容來自四面八方,但每個人都可以輕松地組合出一個和各大門戶相媲美的門戶網站。網站大而全的發展模式必然逐漸向模塊化、精品化方向轉變,這對于每一個目前的內容提供商都是一個巨大的挑戰

顛覆傳統網站的個性化應用
史書記載,我國古代煉丹家在長期煉制丹藥的過程中,誕生了四大發明之一的火藥。幾千年來,火藥在中國一直只是被制作成煙花爆竹之類的娛樂工具,在節日才一顯身手。直到火藥的發明流傳到歐洲,西方人看到了火藥的巨大價值,並在此基礎上發明了具有戰略意義的黃火藥,極大地推進了歐洲軍事和技術的大幅度進展。
火藥是為人們提供日常娛樂的消遣工具還是可以改變整個世界結構的動力?這完全取決于人們採用什麼方式去利用它。Web 2.0的應用和發展也是如此。
如果說AJAX技術的發展推動了Web 2.0能夠向著更加人性化操作的方向進展,而RSS則為不同網站之間共享信息提供了規范的接口。這些技術的發展使得一種完全符合Web2.0標準的個性化應用理念嶄露頭腳。這種理念既不像博客一樣應用范圍有限,又完全顛覆了傳統網站的固有模式。這種姍姍來遲的應用至今沒有一個統一的中文譯法,即使在國外,也沒有一個特別一致的稱呼。最常用的稱呼是在線桌面(Online Desktop)或者叫個性化首頁(personalized homepage)。

國外不少媒體表示,這種基于Web2.0的在線桌面/個性化首頁的普及和發展將改變整個網際網路的遊戲規則和商業規則,並會帶動起整個網際網路的商業模式的巨大變革。
那麼這種在線桌面/個性化首頁到底和Web 1.0的傳統個人主頁有什麼區別呢?總的說來,它具備以下特徵:
1)使用AJAX技術。使用者可以體驗到有如桌面軟件般的方便快捷和無刷新的感覺;
2)開放性。利用RSS規范接口獲取各網站的資源,用戶可以自由組合包括新聞、商業購物網站在內的各種網站的信息;
3)個性化。用戶可以動態地自定義版面。類似桌面的Web欄目拖拽技術將成為操作標準;
4)模式多樣化。用戶既可以將此頁面設為私有,也可以通過設置一個二級或三級域名共享給全部網際網路用戶。這一點非常重要,也是目前提供個性化首頁的服務供應商最薄弱的環節,因為目前大多數服務商都只推出面向用戶自己的個性化首頁應用,我認為這一點限制了個人化首頁的傳播和發展。


可能引發的網際網路營銷體係的商業變革

這種體係對于現在的網際網路營銷體係也有著巨大的衝擊。因為信息的傳播將更加迅猛,依靠信息不對稱而獲取暴利的時代也將一去不復返。大量組合各電子商務網站最優產品的個人商業化門戶將大量涌現。如何提供最具競爭力的商品佔據個人Web桌面和個人或者代理商的自定義門戶也將是一個非常值得探討的問題。

對于一個希望做些生意的網際網路用戶或者小型企業來說,他可以將攜程網的國內酒店預訂,再見城市網的國際酒店搜索,遨遊網的旅遊線路以及一些其他旅遊網站的優勢欄目整合到一個頁面裏共享給其他用戶,經過適當布局很快就能獲得一個組合了各大網站強勢欄目的最具競爭力的旅遊電子商務門戶。在為自己和他人提供便利的同時,他能夠根據銷售的業績從這些旅遊網站獲取傭金。在這種遊戲規則之下,單憑資金優勢打廣告搶奪客戶的理念將不復存在,但強者愈強,勝者通吃的網際網路準則在這裏將會得到更加殘酷的體現。提供最具有優勢的商品和服務將比制作一個大而全的購物網站更加具有競爭力。

這種開放式的網際網路模式使得最優質的服務和應用將成為每個內容提供商滲透到每個用戶將Web桌面的不二選擇,一個提供最優產品的電子商務網站將不再為無法支付巨額的廣告宣傳費用而感到頭疼,因為這種銷售體係會將優勢欄目迅速地傳播,以前傳統的網際網路價值觀也會被這種新型的模式顛覆。

對于提供個性化主頁服務的網站,收益類型更是多種多樣。提供最先進和方便的個性化首頁佔據每個網際網路用戶的桌面將成為這種類型的服務提供商的理想,擁有廣泛的用戶基礎不僅可以利用各式各樣的廣告服務掙錢,更可以通過多種方式從各類提供商業銷售服務接口的電子商務網站獲取回傭,獲得回報的途徑更是多種多樣。

到現在為止,這種方式的應用還僅是剛剛起步,RSS接口在各類網站的使用還不太普遍,技術和應用都還比較初級和稚嫩。但Google.com和live.com等國外網站,已經開始了這種理念的初步嘗試。在Google的自定義桌面弁僓堙A你不僅可以定制你的新聞,也可以將航班的實時查詢添加到你的個人門戶中去。寫有“Add to Google”的圖標也開始出現在各種類型的網站,用戶可以很方便地通過點擊“Add to Google”圖標而將你感興趣的欄目加入到自己的個性化首頁中去。但是,突出個性化網頁的私有性而忽視共享性,缺少大多數網站的接口支持,制約了這種模式的普及和應用,也限制了其在商業上的發展。

個性化、人性化的潮流一旦起步,它的趨勢必然不可阻擋。誰能搶佔先機,誰就能夠擁有主動權。網際網路站的競爭將細化到欄目和模塊的激烈競爭,想通過大而全而吸引用戶的時代將一去不復返。這一場Web2.0的應用大潮究竟會演變成一場什麼樣的變革,我們將拭目以待。

在這個革命性的Web2.0應用浪潮來臨之前,每一個網際網路從業者都要問自己一句:我們準備好玩這場商業遊戲了嗎?(作者:李震)


Web2.0的發展應用決定價值
Web 2.0,一個新興的名詞,有關它的話題討論方興未艾。這種嶄新的網際網路應用模式自概念誕生之日起就伴隨著極大的爭議。為它叫好者絡繹不絕,唱衰的也是前赴後繼。持正面意見的業內人士認為Web2.0將給網際網路的用戶創造嶄新的價值,給整個網際網路帶來巨大的商業空間;而持相反意見的專業人士則確信Web 2.0只是創業者換了不同的概念,想從VC手裏圈錢罷了。

一時間,亂花漸欲迷人眼,各種觀點迥異、相互矛盾的文章見諸各類媒體。Web 2.0這個術語是由O'Reilly Media公司的Dale Dougherty 和 MediaLive公司的 Craig Cline 在共同合作的一個會議上提出來的。它並不是一個技術標準,而是一個能夠“以人為本”的概念深入到Web應用的一係列變革的統稱。它的特點是鼓勵作為資訊最終利用者透過分享,使得可供分享的資源變得更豐盛。正因為它並不是一個真正意義上的技術標準,只是一個概念,因此並沒有框架和體係可供嚴格套用,這意味著使用者可以非常“靈活”地解釋它。當“靈活”的網站擁有者爭先恐後地把自己制作的參差不齊的網站套進“Web 2.0”這個金字招牌中的時候,Web 2.0的光環自然要在人們的眼中逐漸黯淡下去。

用萌芽狀態來形容現在Web 2.0的發展階段並不過分。毫無創意的收益模式和缺乏關鍵性的應用成了這類網站最讓投資人詬病的重要一點,這導致投資人對Web2.0的態度從懷疑走向否定。

現在依然缺少重量級的Web2.0應用,而這種尷尬處境必然要有嶄新的應用才能夠化解。

應用決定一切,無論什麼樣的技術,只有具備好的應用,符合市場需要,才能具有大的商業價值,得到全面的普及和發展。雖然技術能加速應用的發展,但畢竟需求和應用才是推動市場發展的最重要的源動力。2006年網際網路技術的發展已經到了一個相對成熟的水平,用戶對Web網站的應用變得越來越多樣化,需求也越來越復雜,傳統的門戶和商務網站已經不能夠滿足人們對信息多樣化的獲取方式。如果Web2.0能夠擔此重任並能夠真正改善我們使用者的瀏覽體驗,希望這一天的到來越早越好。

(作者:趙正)來源:中國經營報

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